7月9日，集团信息技术部总经理庄峰、企管部副总经理纪建刚一行5人赴巨润建材调研指导信息化建设工作。调研期间先后走访了销售综合办、厂区车间和拓新公司，并通过座谈交流会全面了解巨润建材通过信息化手段在提升管理方面展开的深化探索，同时就巨润建材下一步信息化工作提出建议。

  巨润建材总经理助理李增军携相关部门人员陪同调研并对2020年下半年信息化工作规划从玻璃销售排单管理系统、车辆行车监控系统、派尔ERP系统升级三个方面做了汇报。

  玻璃销售排单管理系统

  目前巨润建材玻璃销售过程中存在着公司与客户之间信息不对称、流程节点全靠人工手写、客户排队过程较长的问题。为解决现状，计划2020年下半年利用集团公司现有的金蝶云﹒苍穹平台，集中集团公司信息技术人员力量，通过代码开发的技术手段搭建智能化的销售排单管理系统。

  系统上线后，客户可通过手机或电脑终端完成玻璃信息查询、订单下达、订单执行情况跟踪、货款剩余情况等信息，不再需要频繁的电话咨询或现场长时间的等待。一方面可提高客户满意度，另一方面优化销售派单、划价、仓储开单、财务核算的工作流程，降低工作负荷。

  车辆行车监控系统

  为控制公司玻璃销售流向，防止客户串货的情况发生，达到提升监管的目的，计划后期推动车辆行车监控系统的上线。

  项目计划借助集团公司既有的合作单位中交兴路物联网平台，加强公司货运车辆准入审核，通过北斗定位系统对车辆行驶轨迹进行准确定位，并通过实时视频监控画面的形式对车辆运输状况做进一步的查询、验证和取证。目前该项目已完成前期的调研工作，下一步将根据规划逐步落实。

  派尔ERP系统升级

  进入20年以来，拓新公司实现了订单、产量翻倍的增长。随着拓新公司订单量和产量的突飞猛进，员工工作量也进一步加大，现有的工作流程出现滞后、个别情况下准确性有所降低。

  为贴合拓新公司的快速发展，优化现有的工作流程，提高工作效率，计划下半年尽快落实派尔ERP系统的升级事宜。

  升级后，系统集成完工、交接、次破、成品调架、成品发货于一体的车间管理，代替传统办公室手工录入方式和车间扫描录入方式。突破整单和散单难以共存管理的困境，使用无线设备可在每个环节实现一键扫描一键提交，即保证了数据的准确性又保证了数据的及时性，可极大提高现有的工作效率。

（集团领导到拓新公司调研派尔ERP系统）

  通过会议中的技术探讨，ERP系统升级项目除增加必要的软件模块、端口开通、扫码设备采购等费用外，各车间使用无线信号全方位覆盖环节可利用公司现有的网络设备做NAT映射技术来达到相同的效果，可节省无线信号覆盖费用约30万元左右，另外为保障派尔ERP的稳定和安全，就服务器的下一步优化配置等问题也做了进一步的探讨。

  会后，针对公司现有的网络基础建设、机房管理、服务器和终端运维情况，集团领导亲临现场进行了视察，肯定了当前的信息化工作完成情况，并表示网络基建是各系统稳定运行的根基，也是信息化工作顺利开展、落实的关键，下一步的网络建设一定要从细从严进行完善落实。

  巨润建材总经理助理对调研团队的到来再次表示衷心的欢迎，对调研团指导企业和解决问题的行动表示诚挚的感谢。他表示：此次调研活动为正处在公司经营发展关键时期的巨润建材鼓舞了士气、增加了信心，并表示公司将严格按照集团信息化工作的整体要求和实施计划，全力推进信息化各项工作的深入开展，通过信息化手段使公司的管理经营水平更上一个台阶。